Wat wil jij als eigenaar van een bedrijf?

Onlangs vertelde een ondernemer mij dat hij het advies kreeg om een raad van bestuur met externen op
te zetten. Dit zou hem ondersteunen om het bedrijf naar een volgend niveau te brengen. Ik voelde dat
de persoon er niet 100% achter stond, ondanks het goede advies. Vandaar stelde ik hem de vraag
waarom hij niet overtuigd was. “Wat wil jij graag?”. En toen realiseerde hij zich dat hij die vraag – wat wil
ik echt? – lang niet meer had gesteld.

Deze persoon kreeg veel goedbedoeld advies om zijn bedrijf succesvol te laten groeien. Maar niemand
vroeg hem wat hij graag wou. Op een gegeven moment kom je als eigenaar en zaakvoerder van een
bedrijf in een zekere cadans terecht. Over de jaren heen, groei je in jouw ondernemerschap en het
managen van je team. Vanaf dag 1 heb je als zaakvoerder te maken met een complexe job en heel wat
verantwoordelijkheden. Als gevolg daarvan is het normaal dat er een moment aanbreekt waarbij jouw
goesting over is of je het bredere plaatje niet meer ziet voor jezelf.

Het is opvallend hoe je als zaakvoerder investeert in het groeitraject van jouw medewerkers en het
bedrijf op zich, maar dat je geen ontwikkelingsplan voor jezelf opmaakt. Als werknemer word je
gestimuleerd om jouw carrièrepad uit te stippelen, bij te leren en te groeien in de job naar meer
complexiteit en verantwoordelijkheid. Het functioneringsgesprek is de ideale gelegenheid voor de
werkgever om feedback te geven en voor de medewerker om bepaalde verzuchtingen te uiten, extra
opleiding te vragen of aan te geven dat hij of zij wil doorgroeien naar een andere functie. Als
zaakvoerder moet je het heft in eigen handen nemen. Ofwel doe je aan zelfreflectie, ofwel ga je op zoek
naar een metgezel.

Waarom startte je destijds met jouw bedrijf of nam je het over? Is dit bedrijf nog steeds jouw passie?
Wat wil je graag aanpassen zodat het bedrijf beter bij jou past? Of is het tijd voor iets nieuws en laat je
de leiding aan iemand anders over? De voorbije jaren nam je heel wat beslissingen waarvan je dacht dat
het de juiste waren, zonder te weten wat de gevolgen zouden zijn. Misschien wil je dit in de toekomst
anders aanpakken. Denk na over een ontwikkelingstraject voor jezelf. Bepaal een ontwikkelingsdoel.
Wat is het gewenste resultaat dat je wilt bereiken, welke hulpmiddelen heb je daarvoor nodig en tegen
wanneer wil je dit resultaat opleveren?

Een bedrijf zal niet succesvol zijn als de eigenaar er niet met zijn volle goesting invliegt. Niet elke dag is
een festijn. Maar geloven in wat je doet en daar positieve energie uithalen is een voorwaarde om een
bedrijf met succes te leiden.