De start van een familie-imperium, een overname of een plotse verkoop? Als ondernemer kan je de toekomst niet voorspellen, maar één ding staat vast: vroeg of laat geef je de fakkel door. Met euforie komt altijd (een beetje) rouw Misschien is het binnenkort, misschien ligt het nog jaren van je verwijderd: maar op een bepaald…

Elk bedrijf, ongeacht de grootte of eigendomsstructuur, is steeds op zoek naar een eigen verhaal om verbinding te maken met klanten, medewerkers en andere stakeholders. Wat is onze missie? Wie zijn we? Waar privébedrijven tussen ceo-wissels en koersveranderingen soms worstelen met dat vraagstuk, liggen waarden in een familiebedrijf voor de hand. Ze zijn als het…

Een denkoefening. Als je denkt aan familiebedrijven en kmo’s, welke termen schieten je dan te binnen? Authentiek? Betrouwbaar? Sympathiek? Wat je ook hebt opgeschreven, de kans is klein dat we ‘innovatief’ in het rijtje vinden. Familiebedrijven die al generaties lang bestaan, krijgen soms de stempel ‘ouderwets’ opgeplakt, of ‘risico-avers’. Een foute veronderstelling, die rechtzetting verdient.…

Wat als we je vertellen dat er een manier bestaat om je positieve energie te bewaren in uitdagende tijden? Een methode die je helpt om beter te focussen? Een techniek om je werkplezier te verhogen, die bovendien amper moeite kost? Veerkrachtig ondernemen is geen kernfysica. De sleutel is zo eenvoudig, dat we het al te…

Een kmo staat op het punt om nieuwe markten te betreden. Gaan ze voor een partnerschap? Of toch een overname? De bedrijfsleiding communiceert aan de medewerkers dat ze zich de komende weken zullen buigen over de groeistrategie. Ze vragen advies aan ervaringsdeskundigen, praten met betrokken personen en maken grondige financiële en organisatorische analyses. Op de…

Een jonge vrouw groeit op in een ondernemende familie. Haar vader, eigenaar en CEO van het familiebedrijf, heeft grote plannen voor zijn dochter. Of zo voelt ze het toch aan. ‘Later is dit allemaal voor jou.’ Hij zegt het haar al van zolang ze het zich kan herinneren. Waarom initiatief nemen altijd een goede keuze…

Vraag een kind wat het later wil worden, en de kans is groot dat je meer krijgt dan een woord. Je krijgt meteen een hele film. Moeiteloos verzinnen ze bij hun droomberoep een garderobe, klanten en een ingericht kantoor. Ze verbeelden hun dromen concreet, tot in de kleinste details. Zo voelen zelfs de meest onrealistische…

In een familiaal bedrijf is een generatiewissel aan de gang. De moeder wil een stap terugzetten, maar haar dochter is pas afgestudeerd en de zoon wil eerst ervaring opdoen in een andere sector. De eigenares beslist een externe ceo aan te werven. Hij kan het operationele luik overnemen en de kinderen coachen in alle geledingen…

Waarom niet alleen familiebedrijven worstelen met rolverwarring Een middelgrote familiale kmo in Vlaanderen. De vader is CEO, zijn zoon is financieel verantwoordelijke. Op vrijdagochtend hebben ze samen een afspraak met een belangrijke klant. De zoon komt te laat. Wanneer zijn vader hem daarop aanspreekt, wuift hij de opmerking lachend weg. ‘Sorry pa, ik ben gisteren…

Herken je het fenomeen dat je, als zaakvoerder, op bureau komt: je opent je laptop en begint met het wegwerken van je mails. Je ontvangt nog wat telefoons van klanten en leveranciers. En sowieso doen er zich enkele interne zaken voor die dringend je aandacht opeisen. Ondertussen nog je team aansturen en tussendoor een sollicitant…